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2022-10-31 146 深圳万科开发商拆迁,深圳万科拿地
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没有退出。
万科联星旧改历程事实上,从最初签订前期协议至今,万科已经驻村四年了,对于南海其它同体量的旧改项目来说,也有一定的参考意义。
夺下斗门
万科5.48亿摘得珠海斗门商住用地
2010年12月14日,万科以底价5.48亿元的总代价竞地珠海斗门白蕉一幅商用住宅用地,折合楼面地价2000元/平方米。
该地块编号珠国土储2010-10地块,位于斗门区白蕉镇白蕉路东侧,临近鳄鱼岛、白藤湖度假村,与珠海规划中的“香海高速”与湖心路的交汇处也十分接近。土地总面积13.7061万平方米,容积率≤2.0,建筑密度≤20%,绿化率≥35%。
地块的起始价为2000元/平方米,由两个地块组成,其中地块一为住宅、商业用地,面积为7.1539万平方米;地块二则属于住宅用地,面积为6.5521万平方米。其出让年限为住宅70年、商业40年。
长安万科奠基
长安万科中心综合体项目奠基
2010年3月26日,万科以10.04亿元的价格拿下东莞长安面积75653平方米的地块,开始了在东莞商业地产的布局。12月14日上午,命名为长安万科中心的这一项目举行了奠基仪式,宣告东莞万科首个城市综合体项目启动。
长安万科中心建有高达260多米的甲级写字楼,其高度位居东莞第三,长安第一,将成为长安的地标性建筑。
“纸板门”事件
2012年3月一则有关万科精装修房屋用“纸”做装修材料的网帖在各大论坛里流传,帖子称当初宣称“每平方米送3000元精装修”的深圳万科第五园六期出现了大面积发霉、墙面涂料脱落等装修问题,有业主拆开装修材料一看:衣柜、鞋柜等竟然是“纸”做的。
情况属实万科承认“有问题”“在整改”
万科总裁郁亮接受“中国网事”记者采访时坦承:万科第五园六期确实存在一些质量上的问题、瑕疵,目前正在挨家挨户排查、整改。“凡是我们做得不够的地方,我们全部更换”。装修出现的问题主要集中在柜体背板发霉、石材起灰、涂料受损等方面。
万科2012年度商业地产大事件
2012年,万科销售额高达1412亿,位居2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜榜首。2012年年所拿商业、商住用地共30宗,涉及金额约387亿,拿地面积约457万㎡;成功发布“万科2049”产品线,并打造了万科特色连锁餐饮品牌“第五食堂”,现已开业五家店;佛山、成都、江苏、青岛四地相继发布商业战略;万科快速扩张商业地产的同时万科也负面缠身:王石婚变、成都涉嫌低价拿地、佛山万科广场无证施工、工程事故与质量门事件等等。
QFII2012年连续四个季度持有万科A。其中,2012年四季度QFII持有万科A达16794.6万股,持股数量占流通股比例约为1.74%,持股市值约为17亿元;2012年三季度QFII持有万科A7986.77万股,持股数量占流通股比例约为0.83%,持股市值约为6.73亿元;2012年二季度QFII持有万科A15104.77万股,持股数量占流通股比例约为1.56%,持股市值约为13.46亿元;2012年一季度QFII持有万科A8306.52万股,持股数量占流通股比例约为0.86%,持股市值约为6.88亿元。
旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹
2013年3月19日,“万科公司在南京开发一块土地,先后发现六座1700年前的王侯大墓,虽然考古专家极力阻止,但是古墓仍然被野蛮破坏” 。
根据南京市规定“地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目,必须先考古后施工” 。当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查,确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓,发现时已经被破坏。考古工作人员当即要求施工单位停工,并要求追查毁坏原因。然而万科旗下开发商却并没有立即停工,并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议,一直拖到3月18日。协议签订当晚,该公司背着相关部门连夜将古墓铲平。该事件造成后果异常严重,社会影响极其恶劣,是对中国考古工作、中国历史学发展和中华文化保护研究的严重破坏。西南政法大学政治与公共事务学院副教授和静钧呼吁,铲平古墓事件的幕后黑手“应被刑责”,“为故意毁坏不可修复文物付出个人自由的代价” 。
数十亿土地增值税金问题
针对“涉嫌拖欠数十亿土地增值税金”的质疑,中国龙头房企万科集团7日向回应称,该指责实际上混淆了“该交不交”和“计提”两个概念,公司并未拖欠土地增值税金。
一位名为李劲松的律师称,包括万科、SOHO中国在内的29家内地房地产企业大量拖欠应该上缴的土地增值税金,总金额逾600亿元人民币。李劲松表示,这些企业的年报中明确列出其所应交、未交的土地增值税的税额,若拖欠属实,则其对房价上涨有一定影响。其中,万科公司被指拖欠58亿元税金。
对此,万科回应称,该公司并未拖欠税金,而这些质疑,是把会计上的“预提”,误解为“拖欠”、“欠交”。实际上,会计处理的“预提要求”,和税务上的“现时纳税义务”,是完全不同的两个概念,“对会计规则和财税法规稍有了解的人,都不难理解其概念的不同。”
房地产行业的土地增值税金是一个复杂且专业的税种。由于房企从拿地到销售、结算时间跨度很长,确实可能由于时间差而无法及时将清算内容反映到年报中。其中预提的税金的确不能直接“翻译”为拖欠或者该交不交。
万科万达“重情”牵手
万科集团和万达集团2015年5月14日,在北京举行战略合作签约仪式,双方将在房地产相关领域的发展进一步联手。“万万”组合也被市场戏称为“万万没想到”。双方看似交集甚少,实际双方在轻资产转型、商业地产发展、社区服务运营、“互联网+”发展等多方面有共同需求。
接受《每日经济新闻》记者采访的不少业内人士都表示,“轻资产化”必然是双方合作的重点方向。“万万”的模式很难被复制和学习,两大巨头达成的合作,对市场空间将形成巨大冲击力,中小企业的生存空间将进一步受到冲击。
回购A股股份
2015年9月18日,万科企业股份有限公司发布公告称,9月18日当天公司首次实施了回购股份的方案。
万科首次回购股份5376736股,占公司总股本的比例为0.049%,支付的总金额为70692038.64元(含交易费用)。
2016年3月13日下午,万宝之争结局已定:万科再傍国资新大腿 宝能被迫退步。万科发布晚间公告称,2016年3月12日,万科就拟议交易与深圳市地铁集团有限公司签署了一份合作备忘录,作为为双方对拟议交易的初步意向。
万科公园里(南湾樟树布旧村改造项目)位于龙岗区南湾街道樟树布村,邻近沙湾检查站,南至布沙路,西靠翠山路,北临沙塘布村,东濒沙西 河;该项目拆迁用地面积191648平方米,规划建设用地总面积104870平方米,规划总建筑面积471915平方米,其中住宅面积394300平方 米,保障性住房15500平方米,公共配套设施5700平方米(含12班幼儿园3200平方米)。
在深圳,今后或许很难看到几家开发商同时“抢”拆迁户的局面了。
6月11日,深圳市规划和自然资源局发布的《关于深入推进城市更新工作促进城市高质量发展的若干措施》(以下简称《若干措施》)要求,加强城中村更新的服务与监管,进一步规范集体资产管理,严禁开发企业私下进驻城中村,杜绝开发企业私下倒卖,降低改造成本和社会风险。
一位在TOP10房企负责旧改拓展的人士告诉《每日经济新闻》记者,《若干措施》的发布,会让房企在介入城市更新项目时做慎重考量,对前期自有资金投入做更严格的控制。
旧改项目混战或被终结
通过招拍挂拿地难度加大且成本渐高,而旧改项目的利润则相对丰厚,这使城市更新项目成为开发商争夺的“香饽饽”。
据《每日经济新闻》记者了解,一直以来,深圳一个城市更新项目往往会同时进驻两家及以上的开发商进行拆迁意愿征集,而这经常会导致开发商之间出现纠纷以及拆迁补偿标准的提高,而这当中不乏知名房企的身影。
如2015年,深华发A(000020,SZ)及其控股股东武汉中恒集团、万科三方合作开发深圳光明新区华发工业区旧改项目。然而仅一年后,深华发以拆迁导致进度落后、万科更改规划等理由要求万科退出。万科则以武汉中恒集团未按时履约而提起仲裁申请。2017年的一份裁决书显示,万科在此次纠纷案中胜诉,深华发、武汉中恒集团需要向万科支付违约金。
值得注意的是,在上述纠纷案尚未明确解决的2016年12月,武汉中恒集团又与华侨城展开了合作,其中就包括光明新区华发工业区旧改项目。
再如位于深圳罗湖的碧波花园小区旧改已拖延了8年,联美实业发展有限公司(以下简称联美实业)和恒大城市更新项目部(以下简称恒大项目部)都在开展碧波花园小区的城市更新相关活动。
直至2018年8月,罗湖黄贝街道办的一纸通报显示,联美实业已提供证明其系合法合规市场主体及授权在小区开展各项工作的相关材料;恒大项目部负责人则表示,停止在碧波花园开展城市更新业务的一切活动。
房企介入村改将更慎重
《若干措施》指出,要公开透明选择市场主体。涉及以集体资产为主的城市更新项目,原农村集体经济组织继受单位应在区政府监督下,以公平公正、民主透明为原则,通过公开招标方式选择市场主体。全过程公开招标过程,杜绝少数“村官”与开发企业操纵集体决策,保证村民真实意愿得到体现。
合一城市更新集团董事总经理罗宇向《每日经济新闻》记者表示,以往村集体资产通过平台交易选择合作主体,往往采取竞争性谈判模式,但此次明确要求用公开招标方式,是否取消竞争性谈判值得市场高度关注。在村改前置介入窗口关闭后,村企合作必然需要探索新模式。对开发商而言,或许将无法前置介入村改项目,也更难提前锁定项目的开发权。
一家深圳本地房企旧改人士也认同这一看法,“没办法直接与拆迁居民沟通,不能大范围了解拆迁居民的想法,没办法利用动员大会方式广而告之”。但因为该企业对城市更新项目目前还只是试水探索,所以影响不大,影响较大的主要是依靠旧改项目的企业。
罗宇同时指出,从《若干措施》的条款可以看出,新政策既重申了计划清理要求,以时限倒逼市场主体加快项目实施推进;同时也提出积极面对搬迁问题找解决方案的途径,更有要求严禁倒卖旧改项目。可见,加强项目熟化实施专业能力,改变短炒倒卖思路和模式,已经是旧改房企的必然选择。
上述TOP10房企人士告诉记者,《若干措施》的发布,会让他们在项目介入时做慎重的考量,对前期自有资金的投入做更严格的控制。因为城市更新难度最大而且无法回避的问题是项目的拆迁进度,如果对于项目没有深入了解的公司,不管招标方案如何设定,项目在哪个阶段启动招标,都是不敢贸然去应标的。“以后我们会更加注重项目合作方的拓展,毕竟很多外来房企在更新熟化这一块是缺乏经验和资源的,如果有优质且实力相当的合作方,我们更愿意做风险小的二级开发。”
事实上,外来房企和旧改经验丰富的本地房企合作已成为趋势。今年5月,阳光城就与“旧改王”佳兆业签署战略合作框架协议,双方共同成立项目公司,积极推进在粤港澳大湾区及周边区域房地产开发领域范围内的合作。此前,滨江集团也是与深圳安远控股合作在深圳龙华开发一工改项目。
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