项目的意思

意思百科作者：姓绮兰 2023-02-27 15:42:39

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本文目录一览：

1、项目是什么意思?
2、项目的意思是什么?
3、什么叫做项目？
4、项目是什么意思？
5、项目是什么意思

项目是什么意思?

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”[1]

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：

1、开发一项新产品

2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）

3、策划一次自驾游旅游

4、ERP的咨询、开发、实施与培

项目的意思是什么?

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

不同行业，对于项目的具体表现也不一样。

比如：科研项目是一个科研课题；开发项目是开发商的一个建设项目……

项目的意思

什么叫做项目？

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

项目一般由以下部分构成：

①项目管理人

②项目内容

③项目执行人

一般来说，项目具有如下的基本特征：

1.明确的目标

每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。

2.独特的性质

每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。

3.资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4.项目实施的一次性

这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。

5.项目的确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6.特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7.结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

8.危险性

项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。

9.创新性

因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

项目是什么意思？

项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物（达到项目目标的范围），同时满足质量标准和需求的一次性活动。

项目是什么意思

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

一、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

二、项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目受到预算、时间和资源的限制；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

三、项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。项目管理的主要目标满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求与期望，满足项目已经识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。

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