okr是什么意思啊

意思百科作者：戏幻珊 2022-12-07 15:30:03

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本文目录一览：

1、Okr的意义是什么？
2、okr的含义
3、什么是OKR?
4、OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗？
5、什么是okr
6、OKR是什么?

Okr的意义是什么？

Okr是一种高效的目标管理方法。“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result,关键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。

Okr最初是Intel发起，后来随着google使用逐渐被推广开来，并且受到很多公司的喜爱。那么Okr的意义主要是什么呢？编者接下来谈一谈自己的看法。

Kpi专注的是考核个人，但是Okr专注的则是关键结果，说专业一点就是“目标管理”。两者可以相辅相成，对于一个企业的发展规划以及管理有着重要的作用。同时Okr能够让我们更加专注去做一件事情，对一件事保持足够的热情和动力。

Okr如果细分的话可以分为三个阶段，分别是设立目标、行动和结果。当我们设立一个目标之后，就需要付诸行动，最终产生结果。因为我们渴望一个好的结果，所以需要持续稳定地对一个项目进行输出。

Okr能够让我们在面对大的目标或者项目的时候变得更加从容不迫，不会显得手足无措。因为我们在项目的每个阶段都有明确目标，而只有完成这个目标我们才能继续项目下一个阶段。通过一个阶段一个阶段去完成一件事情，实现最终的目标。这样的做法也可以称之为“蝴蝶效应”。

Okr还能让我们更加了解事情的轻重缓急，在有限的时间内做好最重要的事情，不用再去做一些“无用功”。因为目标是一定的，所以我们只要向着这个目标前进就行，不用去过于在意一些可有可无的事情。

作为个人其实我们也能采用Okr高效目标管理方法，从而对自己的人生和事业进行更为合理的规划。比如我们在日常生活中不要给自己制定过多的目标，要设立一些实际可行且重要的目标去实现。然后不断付诸行动，把事情的结果作为行动的的导向，始终保持一颗进取的内心。

同时我们应该把目标拆解为关键结果和关键行动，这要才能够更好分批次去完成，不至于给自己带来太大的压力。并且在细分之后，更能明确每个时间段要完成的事情和需要取得的结果，不会因为目标大、持续时间久而觉得无从下手。

一个企业只有懂得科学规划、建立高效的目标管理方法，才能够不断发展。一个人只有明确目标，并付诸行动，掌握方法，做事的时候才能够取得事半功倍的效果。

okr是什么意思啊

okr的含义

OKR是一种目标管理方法，英文全称是Objective and Key Results，确保员工紧密合作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

O（目标）是组织期望想要前进的方向，回答的是“我想要实现什么”。

KR（关键结果）是用来衡量目标的达成情况，回答的是“如何实现目标”。

什么是OKR?

OKR是目标与关键成果法。

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。

并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的操作特点：

在OKR的操作规程中，无论是年度目标还是季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。

如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果则以每季度研讨设定。

OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗？

什么叫OKR？

OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和关键成效”。它是一种目标管理方式，是一种可以使企业更加好的聚焦战略目标，更加好的集中化资源配置，更加好的使精英团队上下同心的管理方式。

OKR是指目标管理体系

是Objectives和KeyResults的简称,即目标及各结论。OKRs是界定和追踪目标以及完成状况的管理工具方式，为创建公司、精英团队、本人构造，带来了简单方式。最开始由Intel进行，在Google应用之后被营销推广起来，近些年慢慢得到了各种企业的热捧。OKRs的逻辑性取决于将企业目标逐层溶解到精英团队，单位再从本人，在多个方面围绕和统一起来，每一个目标的达到状况由好多个关键事件去衡量。

北极星OKR是通过融云北极星推出的技术专业目标管理数字化工具，专注于把“目标管理”带来每一个组织及个人，促进目标管理智能化、智能化系统。北极星OKR融合管理高手德鲁克的“目标管理”理念与世界各国大型企业的成功经验，研发了适用于中国基本国情的公司级目标管理系统软件。致力于助力企业对焦目标，上下同心，助推企业目标迅速达到。2020年遮盖50好几个垂直领域，日均日活跃用户5000多万元，是阿里第一批发展战略合作经营小伙伴，取得成功当选钉钉打卡的关键绿色生态运用。

深度解析OKR的关键点吗？

时期进入“工业时代”，工作中不会再以体力活为主导，伴随着用脑比例提升，工作中复杂性扩大，彼得·德鲁克于1954年给出了“目标管理”，管理进入“2.0”环节，目标管理以目标为出发点，以人为本，以成效为基准，从而使得组织及个人获得最好销售业绩。这一阶段，对人会重视度拥有相对较高的提高，管理上也出现KPI，BSC等管理实践和理论专用工具，出现“胡萝卜”为主体的奖励方式。

橙色组织是这个阶段的代表

我们刚开始觉得全球是一个较为复杂机械体，逐渐探索了解内部结构基本规律与运作模式，逐渐更积极主动的追求创新。组织内部结构有非常明确结构型组织架构设计，组织架构设计追求完美均衡、可用，大家有了较强的责任担当，出现非常明显的升职标准，管理上出现很多科学方法论，对管理技术以及水平具有较强的需求。组织内出现精锐制，高层住宅管理工作人员确定方向和目标后，中高层管理者与职工紧紧围绕其展开工作。

但橙色组织提倡的“成功语录”会带来一些缺点，例如以财富和权力为成功的标准，使我们为了能追求名利而衔接耗费网络资源，不择手段的做到目标，及其这种所带来的无力感和缺乏归属感。你所看到的比较严重加班加点状况，人生低谷等等都是这一反应。

近几十年，伴随着软件和硬件智能手机发展趋势，数据的流动性加快，全球不确定性、多元性大幅度提升，越来越多“杂乱”状况发生，管理进入“3.0”环节，灵巧管理随着发生，灵巧最开始以“迭代开发”出现在了互联网行业，己经从开发设计拓展到全部组织，从IT领域拓展到了许多不同类型的领域。管理3.0时期的组织，组织架构设计出现数字化的态势，传统管理等级和指令型方法逐渐分裂，更追求完美员工的幸福感和信任感。

从源头上讲，进入管理3.0时期，传统左半脑驱动干固逻辑思维能力，会逐渐被右脑开发推动的突破成长型思维取代。翠绿色组织是这个时代的代表，用各种小区、非盈利性组织为代表，这类组织更注重文化与价值驱动，更追求完美的共识和同创，在组织内存有大规模“创变”主题活动。青绿色组织是这个时代的另一个代表，归属于更高一些层次的演变组织，借助愿景和使命推动，职工自身管理。